O presente artigo trata sobre o processo de coaching como proposta de valor agregado dentro das empresas e como uma estratégia empresarial de diferencial nas organizações. Neste contexto é importante observar características tais como as metodologias do coaching, e a gestão empresarial de propostas de valores interno e externo nas instituições, bem como também as estratégias organizacionais. Neste estudo foi feito um levantamento bibliográfico e etimológico do estudo abordado aonde foi feito fichamento e análise dos dados com isso feito um relatório e descrito em formato de artigo cientifico. Foram abordados autores como Lima e Mioto (2007), Cellard (2008), para uma descrição do trabalho e perfazendo uma abordagem qualitativa, segundo entendimento de Chizotti (2006), para o aporte teórico e fundamentação foram pesquisados os autores Milaré & Yoshida (2007; 2009), Kilburg (2000), entre outros. Conclui-se como resultado que a metodologia de coaching é fundamental para as empresas modernas adquirirem estratégia empresarial, desde que sejam empregadas por profissionais capacitados para tal procedimento e desenvolvimento humano. Por fim, é de suma importância o desenvolvimento empresarial por meio das organizações e instituições de desenvolvimento de gestão de pessoas observarem também a capacitação das empresas e olhar ao coaching como estratégia empresarial, também como fonte de agregação de valor para maior capacitação de desenvolvimento humano e com isso geração de valor imóvel ao capital da instituição.